广州大学城高校体育场馆经营管理模式

被引:30
作者
刘学谦
冯云辉
机构
[1] 广州大学体育学院
关键词
高校体育场馆管理; 平衡计分卡; 绩效指标; 广州大学城;
D O I
10.16237/j.cnki.cn44-1404/g8.2010.07.011
中图分类号
G80-05 [体育与其他学科的关系]; G818 [运动场地与设备];
学科分类号
摘要
广州大学城体育场馆资源丰富,但存在着管理模式落后、有偿服务面不宽、管理机制陈旧、专业管理人才缺乏、资源运营效能低等问题。全国体育体制改革和"全民健身计划"实施客观上要求高校把市场运行机制纳入各项管理工作中。借鉴国内外高校体育场馆改革的成功经验,引入在国内外服务业被广泛采用的平衡计分卡(BSC)绩效评价和管理工具,以广州大学体育场馆及"体育运动健身卡"运作为例,探讨构建未来广州大学城高校体育场馆的经营管理系统和模式。阐述了广州大学城体育场馆平衡计分卡设计与实施策略,并通过理论研究和调查探索,设计出BSC绩效管理指标体系的框架和标准。
引用
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