并购整合对并购公司绩效的影响——基于中国液化气行业的研究

被引：50

作者：

李善民

刘永新

机构：

[1] 中山大学管理学院

来源：

南开管理评论 | 2010年 / 13卷 / 04期

基金：

广东省自然科学基金;

关键词：

并购整合程度; 整合速度; 公司绩效;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F271 [企业体制]; F426.22 [];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ; 020205 ; 0202 ;

摘要：

本文基于问卷调查的数据,以2000-2006年间我国液化气行业的43个并购事件为样本,对并购后整合程度与速度对并购绩效的影响进行了实证研究。结果表明:液化气行业并购整合中必须重视市场整合和生产运作整合,市场整合和生产运作整合的程度越高和整合的速度越快,越有利于并购目标的市场业绩的实现;同时,并购整合的程度越高,越能体现出成本的协同效应而带来成本的降低;此外,并购后市场业绩实现带来的规模经济也使企业节约运作成本;最后,并购后如果能够带来企业市场业绩的改善,会有利于并购后最终公司财务绩效的改善。但并购后并购双方的成本节约并没有直接带来并购后财务绩效的改变。

引用

页码：154 / 160

页数：7

共 9 条

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