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传统医院成本会计制度的利弊研究
被引:7
作者
:
吕军
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机构:
复旦大学公共卫生学院,复旦大学公共卫生学院,复旦大学华山医院,复旦大学公共卫生学院上海市,上海市,上海市,上海市
吕军
耿韬
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复旦大学公共卫生学院,复旦大学公共卫生学院,复旦大学华山医院,复旦大学公共卫生学院上海市,上海市,上海市,上海市
耿韬
伍蓉
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机构:
复旦大学公共卫生学院,复旦大学公共卫生学院,复旦大学华山医院,复旦大学公共卫生学院上海市,上海市,上海市,上海市
伍蓉
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机构:
唐智柳
机构
:
[1]
复旦大学公共卫生学院,复旦大学公共卫生学院,复旦大学华山医院,复旦大学公共卫生学院上海市,上海市,上海市,上海市
来源
:
中国医院管理
|
2003年
/ 10期
关键词
:
科室;
收益;
成本分摊;
财政管理;
成本会计;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
:
1004 ;
120402 ;
摘要
:
<正> 1 医院成本会计 对组织而言,成本会计是会计上用来记录、衡量及告知产品或劳务的成本信息,具有协助管理者进行决策和管理的职能。因此,设置成本会计的主要目的是:(1)成本规划、成本控制和绩效评估;(2)衡量产品、顾客和流通路径等的获利能力;(3)非例行性的策略决定;(4)外部财务报表和报告。可见,成本会计主要着重于机构内部的经营管理,从广义来说是管理会计加上一部分财务会计。主要功能除可应对外部财务报告的目的,还可协助管理者评估产品、流程及作业获利的能力与效
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[1]
Activity-based costing and activity-based managementfor health care, gaithersburg. Baker, J. J. Aspen publishers . 1998
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