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以人为本的精细化管理
被引：4
作者：
鱼孝民
机构：
[1] 西安石油大学
来源：
关键词：
员工参与;
精细化管理;
全局观念;
企业;
企业管理;
团队精神;
团体意识;
员工创新;
管理者;
管理人员;
以人为本;
D O I：
暂无
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正>一、以“人本思想”建立有效的创新 激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对 创新的投资。企业要舍得投资,对员工进 行各种培训,把培训看作企业发展战略 来抓。现在国际上提出来要把企业办成 学习型组织,实际上是在强调要非常注 重创新的投资,为了使员工拥有很好的 创新理念,就必须要加大员工的学习投 资。要做到这一点,必须注重两个观念的 转变:一是管理者观念的转变。一些企业 中的管理者只注重眼前的利益,忽视了 长远利益,即企业的后劲,不愿对员工进 行培训投入,认为这样会增加企业成本, 减少生产资金,或者是因为培训之后要 在长时期内才能见到效益,而在现任领 导的任期内看不到培训投资效益,怕影 响任期政绩和经济效益而不愿投资。也 有一些管理者虽然进行投入,但却不给
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