边界旅游中的跨界组织间合作行为研究

被引：18

作者：

郭舒 ^{[1
]}

丁培毅 ^{[2
]}

曹宁 ^{[1
]}

机构：

[1] 辽宁大学工商管理学院

[2] 昆士兰大学旅游学院

来源：

旅游学刊 | 2008年 / 07期

关键词：

边界旅游; 组织间关系; 研究框架;

D O I：

暂无

中图分类号：

F590 [旅游经济理论与方法]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

从管理的角度看,旅游目的地是最为困难的管理对象之一。而对于处于边界地区的目的地来说,对其施加影响,促进其实现可持续发展的困难就更为突出。目的地管理问题往往同各利益相关组织之间的依赖与协作有关。在文献回顾的基础上,本文提出了一个跨界组织之间建立合作关系的OSL模型,用以描述跨界旅游目的地建立组织间合作关系的过程与动力机制。并选择一个处于两镇三村交界地区的旅游目的地作为案例,对模型进行了经验性验证。该模型提出的"一个导向,两类循环和三个阶段",对边界地区的旅游目的地实现跨界合作有借鉴意义。

引用

页码：62 / 66

页数：5

共 5 条

[1] 跨界旅游目的地整合发展研究[D]. 王凯.华东师范大学. 2007
[2] Cross-border Regionalization and Tourism Development at the Swedish-Finnish Border: “Destination Arctic Circle”[J] . Eeva-Kaisa Prokkola.Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism . 2007 (2)
[3] How to promote a cross-border region as a tourism destination – the case study of the bug Euroregion[J] . Tomasz Studzieniecki,Tomasz Mazurek.Tourism Review . 2007 (1)
[4] Impediments to a Cross-Border Collaborative Model of Destination Management in the Catlins, New Zealand[J] . Brent Lovelock,Stephen Boyd.Tourism Geographies . 2006 (2)
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