传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析

被引：20

作者：

李玉龙 ^{[1
]}

李雪欣 ^{[2
]}

机构：

[1] 沈阳大学工商管理学院

[2] 辽宁大学商学院

来源：

学习与实践 | 2015年 / 02期

关键词：

传统大型零售企业; 线上线下; 商业模式选择; 双重商业模式整合;

D O I：

10.19624/j.cnki.cn42-1005/c.2015.02.003

中图分类号：

F721 [商业经济体制和组织]; F724.6 [电子贸易、网上贸易];

学科分类号：

020205 ; 1202 ; 120202 ; 0202 ; 1201 ;

摘要：

本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商业模式并不相悖,它们具有相同的零售本质,长期而言,当大型零售企业对线上、线下两种模式完全适应、整合成熟以后,其渠道优势会再一次发挥威力。

引用

页码：23 / 30

页数：8

共 9 条

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