跨国企业在中国开展破坏性创新的动因及其“破坏”能力构建

近年来部分跨国企业开始向中国低收入消费者市场拓展业务并取得实效,从破坏性创新理论视角,这表明部分跨国企业已经在中国市场上开展破坏性创新。应用破坏性创新及BOP市场理论,结合相关资料数据和典型企业案例说明,中国市场的性质、规模、避免本土企业成为全球破坏者等因素是促使跨国企业在中国市场开展破坏性创新的主要动因。而开展破坏性创新,具备破坏性创新能力是必要条件。通过建立一个基于RPV框架的破坏能力构建概念模型,对模型分析后得出,本土化战略是跨国企业获取破坏性能力的主要手段。