论动态知识团队的管理

从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手，对团队管理方面的若干 假设质疑；就如何管理好动态知识团队提出了新的观点：改变传统的绩效考核与激励办法， 鼓励他们兑现承诺并给予相应的符合其价值观的报偿；认为只有那些与员工达成心理契约的 管理者才能成为真正的团队领袖。