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标杆管理在我国大型国有企业业绩考核中的应用(上)
被引：13
作者：
缪荣
李建明
机构：
[1] 中国企业联合会研究部
来源：
关键词：
标杆管理;
支持型;
美国;
美利坚合众国;
北美洲;
企业绩效;
战略型;
D O I：
暂无
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正>由施乐公司于20世纪70年代末首创、经美国生产力与质量中心系统化和规范化的企业标杆管理,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是一种辨识最佳的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径,企业可以准确地评估本企业的绩效,明了本企业在国内外行业中所处的地位和自己的态势及其需要改进的地方,从而设定适合本企业发展的近期和远期奋斗目标。这样设定的目标,含义明确,达成途径清楚,既可信又可行,能促使企业信心百倍
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