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能力二重性与全球价值链上的企业升级

被引：4
作者：
蒙丹 [1 ,2 ]
机构：
[1] 贵州大学
[2] 厦门大学
来源：
中国经济问题 | 2011年 / 04期
关键词：
全球价值链; 专用能力; 专有能力; 企业升级;
D O I：
10.19365/j.issn1000-4181.2011.04.004
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
全球价值链(GVC)上企业的升级表现为企业对价值链控制权和价值分配权的争夺。企业能力的"专有性"使其处于"被依赖"地位,从而在权利争夺中处于有利地位;而"专用性"产生的"依赖"倾向则不利于权利的争夺。但恰当的专用策略的采用能够很好地促进专有能力的提升。GVC上的企业升级就是一个企业围绕专有目标,通过恰当的专用策略进行能力构建的活动。初始能力水平不同的企业,在不同的构建环境和构建策略的影响下,能力演化路径也不同,从而在企业升级上产生不同的结果。
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