管网独立后我国储气库公司的经营策略探讨

随着我国油气管理体制改革的不断推进,原来捆绑经营的地下储气库(以下简称储气库)将与管道逐步实现业务分离、财务独立乃至产权独立,如何做好储气服务的经营,便成为储气库运营企业亟待思考并解决的问题。为此,以美国储气库运营企业为例,系统分析了其在天然气市场化改革前后管理体制、服务类型和经营策略的变化,进而结合我国储气库业务经营中的关键因素和现存问题,对我国储气库企业的经营提出了建议。结论认为:①美国天然气市场化改革之后,传统的储气服务商通过设立子公司的形式实现了管输与储气的财务分离和经营统一,新建储气库通过开放季的形式进行预售从而锁定客户,将注采能力作为经营重点加强管理,向老客户提供优先续约权从而兼顾公平与效益;②我国的储气库经营还面临着现行储转费测算方法难以反映储气库实际运行成本、对注采能力重要性的认识有待加强等储多问题;③我国储气库经营企业应建立新的储气服务费定价机制,加强对注采能力的管理和经营,将城市燃气企业作为重点用户加强管理并与之深入合作,在合同设计中对气质、注采能力分配等关键参数进行明确规定,进一步细化服务细则。