中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考

文章基于案例调研结果,提出了我国财务共享服务建设中的几点启示和现实问题的对策思考。成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素,管理层重视和支持是保障,流程化、标准化是主要特征,信息技术是重要技术平台,复合型人才是未来发展的核心动力。从现实问题出发,财务共享中心并非完美无缺,因此,应该明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用,协调发票问题,针对财务共享服务模式下的会计档案管理出台相应制度等。