科技重大专项管理模式研究

被引：8

作者：

张星明 ^{[1
]}

韩连胜 ^{[2
]}

梁毅 ^{[2
]}

李丹 ^{[3
]}

白莉 ^{[4
]}

机构：

[1] 机械工业信息研究院

[2] 天津道特企业管理咨询公司

[3] 天士力制药集团股份有限公司

[4] 中国中车研究院

来源：

科技管理研究 | 2017年 / 37卷 / 05期

关键词：

科技重大项目; 项目管理; 模式;

D O I：

暂无

中图分类号：

G311 [组织和管理];

学科分类号：

摘要：

科技重大专项是一种具有明确目标和特定方向的大型创新性活动,其实施涉及关键核心技术研发、重要产品开发或重大工程建设,对于增强我国自主创新能力和提升我国国际影响力以及建设创新型国家等具有重要意义。基于项目管理理论、项目化理论、系统论、组织管理等相关管理理论和知识,针对科技重大专项的组织实施过程开展深入研究;借鉴已实施的成功重大项目的组织与管理经验,构建适合我国国情的科技重大专项管理模式,以促进我国科技重大专项组织管理水平和管理效率的进一步提升。

引用

页码：142 / 148

页数：7

共 10 条

[1]

巨项目管理.[M].任宏; 著.科学出版社.2012,

[2]

企业项目化管理范式.[M].韩连胜; 著.机械工业出版社.2012,

[3]

项目管理知识体系指南.[M].美国项目管理协会; 著.电子工业出版社.2009,

[4]

项目管理学.[M].戚安邦等; 编著.科学出版社.2007,