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港珠澳大桥项目协调决策体系演变与启示
被引:5
作者
:
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
金帅
[
1
,
2
]
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
盛昭瀚
[
2
]
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
丁翔
[
2
]
机构
:
[1]
江苏大学管理学院
[2]
南京大学工程管理学院
来源
:
建筑经济
|
2013年
/ 12期
关键词
:
港珠澳大桥;
协调决策;
体系演变;
重大跨境工程;
D O I
:
10.14181/j.cnki.1002-851x.2013.12.003
中图分类号
:
F542 [中国陆路、公路运输经济];
学科分类号
:
020205 ;
082303 ;
1201 ;
0202 ;
摘要
:
作为一项重大跨境基础设施工程,港珠澳大桥是"一国两制"背景下,由中央政府领导、三地政府在工程建设方面深度合作的重大典范。其工程决策问题涉及面之广、决策过程之曲折、决策难度之大,在国内外都十分罕见。通过回顾港珠澳大桥项目协调决策的实践历程,系统总结与分析我国重大跨境工程协调决策体系构建的宝贵经验。
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页数:5
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共 1 条
[1]
大型工程综合集成管理.[M].盛昭瀚等; 著.科学出版社.2009,
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