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办好大学科技园的几点思考——兼评硅谷的创新经验
被引：2
作者：
陈卫
高翔
机构：
[1] 南京大学科技处
来源：
关键词：
硅谷;
杏谷;
大学科技园;
高技术企业;
高科技企业;
创新;
D O I：
10.16209/j.cnki.cust.2001.11.005
中图分类号：
F276.44 [高新技术企业];
学科分类号：
1202 ;
120202 ;
摘要：
<正> 大学科技园是以研究型大学或大学群体为依托,利用大学的人才、技术、信息、实验设备、文化氛围等综合资源优势,通过包括风险投资在内的多元化投资渠道,在政府政策引导和支持下,在大学附近区域建立的从事技术创新和科技成果孵化活动的高科技园。它既是高校高技术企业和高校科技成果的孵化基地和高新技术产业催化辐射的基地,也是创新创业人才聚集和培养的基地。大学科技园依托高校学科齐全、人才荟萃、成果丰富、信息通畅的优势,为科技人才提供创新创业平台,推动高校丰富的智力资源与其他社会资源的优化组合,加速高校科技成果产业化。 办好大学科技园应在管理制度和管理方式上下功夫。大学科技园作为一个具有活力的创新创业的新型企业,需要多种内容和多种形式的创新,但管理创新应该是众多创新中的首要问题和核心问题。因为我们认为创新不仅包含了技术革新和技术发明,还包含了管理制度和管理方法的创新。而其他创新的成功都要建立在管理创新的基础之
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