精益管理在具体实践中的运用分析

通过分析精益管理的内涵及特点,讨论了精益管理在具体实践中应注意态度、范围、质量观等问题,并结合豫北汽车动力转向器有限公司实行精益管理的实际,指出企业要想在激烈的市场环境中保持竞争优势,做强做大,就必须在生产和非生产环节实行精益管理,注重领导力和企业文化培养,构建持续改善体系,打造跨部门解决问题的能力,全面推行标准作业和质量管理。