对生鲜农产品自营物流模式的分析——以福建永辉集团为例

被引：3

作者：

刘飞翔 ^{[1
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李忠海 ^{[2
]}

郭洁 ^{[2
]}

陈熠 ^{[2
]}

机构：

[1] 福建农林大学经济管理学院

[2] 福建农林大学作物学院

来源：

台湾农业探索 | 2006年 / 04期

关键词：

生鲜农产品; 自营物流; 模式; 核心竞争力;

D O I：

10.16006/j.cnki.twnt.2006.04.017

中图分类号：

F326.6 [农村生产服务业];

学科分类号：

020205 ; 1203 ; 0202 ;

摘要：

永辉集团以价格和本土化为基本竞争策略,成就了福州生鲜超市业的霸主地位。而生鲜农产品所具有的特性,使永辉集团对其物流模式的优化必须做出现实选择。第三方物流、共同合作物流等物流模式因存在客观和主观的限制而被企业所摒弃,企业最终选择了自营物流来优化其生鲜农产品的物流模式,并试图在物流环节、自有品牌、供应链上寻找增值服务,来谋求企业核心竞争力的建立和长远发展。

引用

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