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基于价值网络的开放式创新——京东方的案例研究
被引:28
作者
:
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
江积海
机构
:
[1]
重庆大学经济与工商管理学院
来源
:
研究与发展管理
|
2009年
/ 21卷
/ 04期
关键词
:
京东方;
开放式创新;
价值网络;
知识网络;
D O I
:
10.13581/j.cnki.rdm.2009.04.006
中图分类号
:
F426.6 [];
学科分类号
:
摘要
:
比较了开放式创新和封闭式创新的异同,从价值网的视角研究企业的知识转移和开放式创新,分析企业创新意愿、吸收能力及互补性等因素对结网和开放式创新的影响;深入分析了京东方公司构建知识供应商、用户、竞争者和互补者等主体模块的开放式创新价值网,从不同主体层面逐一探讨京东方吸收外部知识到内部开发、整合内部知识、激励外部成员转移知识等创新机制,从而实现企业的开放式知识创新.研究发现,基于价值网的创新源的广度和深度与创新绩效成正相关关系.最后,提出该案例的经验启示.
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页数:8
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基于价值创造的价值网络管理(Ⅰ):特点与形成
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机构:
李垣
刘益
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机构:
西安交通大学管理学院
刘益
[J].
管理工程学报,
2001,
(04)
: 38
-
41+2
[2]
基于开放式创新的技术学习协同与机理研究[D]. 朱朝晖.浙江大学 2007
[3]
Opening up the innovation process: towards an agenda[J] . OliverGassmann.R&D Management . 2006 (3)
[4]
基于动态竞争优势的价值网理论研究. 吴海平. 上海交通大学 . 2002
[5]
京东方科技集团股份有限公司网站. .
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