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组织气氛与员工参与的关系
被引:48
作者
:
张震
论文数:
0
引用数:
0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
张震
马力
论文数:
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0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
马力
马文静
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0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
马文静
不详
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0
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0
机构:
清华大学经济管理学院
不详
机构
:
[1]
清华大学经济管理学院
[2]
清华大学经济管理学院 北京
[3]
北京
[4]
北京
来源
:
心理学报
|
2002年
/ 03期
关键词
:
组织气氛;
员工参与;
方差与回归分析;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
C936 [管理组织学];
学科分类号
:
摘要
:
员工参与是提高组织绩效的重要一环 ,也是组织提高运作效率和使员工产生积极心态的关键 ;组织气氛是影响员工参与的一个重要因素。文章探讨了组织气氛与员工参与之间的关系 ,对全国各地区共 14 8家企业的90 4份调查问卷进行了单因素方差分析和逐步回归分析。研究结果表明 ,员工参与变量有显著的所有制差异和地区差异 ;低科层性的、创新性的和支持性的组织气氛会显著地提高员工参与水平 ;企业的科层式管理体制 ,是影响员工参与水平的最显著因素。研究结果对我国企业管理者有重要的启示
引用
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页码:312 / 318
页数:7
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High involvement management. Lawler, E. E. . 1991
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