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通用电气怎样搞兼并整合
被引：4
作者：
程兆谦
机构：
来源：
关键词：
整合过程;
经理;
差异;
企业领导;
企业管理;
企业;
GE;
D O I：
暂无
中图分类号：
F416.4 [金属加工、机械工业];
学科分类号：
020205 ;
0202 ;
摘要：
<正> 以兼并整合见长的 GE Capital欧美很多大公司如 GE、GM 和花旗银行等都是伴随着兼并而成长的,其企业成长史简直就是一部兼并史。其中原来作为 GE 的一个部门,后来"长大成人"而分立出来的GE Capital Service Co.是现代企业兼并中的一朵奇葩,对兼并后的整合有着独到的理解。GE Capital Service Co.在过去的5年里就进行了100多次兼并,结果业务量提高了30%,净收入翻了一番,迅速成长为国际金融巨头。GE Capital 从兼并中得到了巨大的
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