深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题,P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平,深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E/C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施办法,总结该软件在工程项目管理4个方面作用:强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。