实施扁平化管理的利弊分析

被引：9

作者：

张延华 ^{[1
]}

刘璞 ^{[2
]}

机构：

[1] 大庆油田工程建设有限公司

[2] 大庆油田龙丰实业公司

来源：

中国科技信息 | 2010年 / 12期

关键词：

扁平化管理; 利弊; 分析;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

近年来,国内外著名公司相继完成了从金字塔管理组织向扁平化管理组织的转化,实现了管理效率和企业效益的大幅提升。随之出现了各行业蜂拥而上的扁平化潮流。究其原因,只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。管理行为是因为策略而存在,扁平化管理也是配合策略产生的结果。本文从正反两个案例分析是否一定要实施扁平化及扁平化到底意味着什么。

引用

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