组织合作关系强度的柔性调节:客户关系动态管理的艺术

被引:6
作者
蔡双立
刘捷
机构
[1] 天津财经大学商学院
[2] 天津财经大学商学院 天津
关键词
关系强度; 强连带关系; 弱连带关系; 正式程序; 非正式程序;
D O I
暂无
中图分类号
F274 [企业供销管理];
学科分类号
1201 ;
摘要
关系合作需要保持一个适当的度。过弱不利于企业的合作与发展,过强却限制了组织的发展。本文提出基于组织正式程序调节的关系强度管理模式。其核心思想就是根据企业战略发展需要,利用组织正式程序调节因非正式程序影响而造成的关系强度过强或者过弱现象,构建动态关系强度管理机制,保持企业良好的关系发展态势。
引用
收藏
页码:71 / 76
页数:6
相关论文
共 4 条
[1]  
The boundaries of the firm revisited. Bengt Holmstrom,John Roberts. The Journal of Economic Perspectives . 1998
[2]  
Daimler‘ s new boss for Chrysler orders tough, major repairs. Ball,J. The Wall Street Journal . 2001
[3]  
Creating and managing a high-performance knowledge-sharing network: The Toyota case. Dyer JH,Nobeoka K. Strategic Management Journal . 2000
[4]  
Machete time: in a cost-cutting war with Nissan, Toyota leans on suppliers. Dawson,C. Business Week . 2001