企业理论、企业文化与员工激励

由于委托—代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题。但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托—代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力。本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度———企业文化对员工激励的有效性和重要性。