目标管理在医院精细化管理中的应用与效果

目的:通过目标管理在我院的试行,推动医院的管理。方法:采用专家咨询的方法建立目标考核指标体系,用加权指数法计算最终分值。结果:根据科室特点制定了差异化、个性化指标,目标管理体系由3项一级指标,医疗工作考核标准(680分)、科研教学考核标准(220分)、科室管理考核标准(100分),内科45项二级指标,外科49项二级指标构成。结论:目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强了各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升了科室执行力,推动了医院科学的跨越发展。