国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

被引：7

作者：

李琳 ^{[1
]}

陈维政 ^{[2
]}

机构：

[1] 四川大学工商管理学院

[2] 成都大学经济管理学院

来源：

改革 | 2011年 / 11期

关键词：

国有企业改革; 变革型领导; 制度创新;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.1 [国有企业经济]; F272.91 [企业领导];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 1201 ;

摘要：

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。

引用

页码：120 / 125

页数：6

共 16 条

[1]

深化国有企业改革完善市场经济体系.[N]..光明日报.2008,

[2]

倪润峰气贯长虹20年.[N].何勇海;.中国企业报.2004,

[3]

许继怎样“趟地雷”.[N].原国锋;.人民日报.2001,

[4] An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories [J].