新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

被引：39

作者：

狄蓉 ^{[1
]}

焦玥 ^{[1
]}

赵袁军 ^{[2
,3
]}

机构：

[1] 上海商学院管理学院

[2] 上海立信会计金融学院工商管理学院

[3] 东华大学旭日工商管理学院

来源：

企业经济 | 2019年 / 08期

关键词：

新零售; 供应链整合; 全渠道; 模式创新;

D O I：

10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2019.08.008

中图分类号：

F724.6 [电子贸易、网上贸易]; F274 [企业供销管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。

引用

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页数：8

共 11 条

[1]

Innovations in Retail Business Models.[J].Alina Sorescu;Ruud T. Frambach;Jagdip Singh;Arvind Rangaswamy;Cheryl Bridges.Journal of Retailing.2011,

[2]

经济转型期零售业的盈利模式研究.[D].王素玲.山东财经大学.2016, 10

[3]

京津冀一体化背景下零售企业供应链整合模式研究.[D].康丹丹.首都经济贸易大学.2016, 02

[4] 基于供应链结构的网络零售模式构建研究 [J].