企业多元化业务的选择评估模型及实例应用

被引：2

作者：

罗雨泽 ^{[1
]}

罗来军 ^{[2
]}

徐希燕 ^{[3
]}

机构：

[1] 北京大学光华管理学院

[2] 复旦大学管理学院

[3] 中国社会科学院工业经济研究所

来源：

上海管理科学 | 2006年 / 02期

关键词：

企业多元化; 业务; 资源能力; 市场机会价值; 集中度;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文分析了影响企业多元化的因素,并在此基础上建立了企业多元化业务选择和评估模型,并对模型的应用进行了分析和探讨。在文章最后给出了一个利用该模型进行业务选择和评估的示例。

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共 3 条

[1] 企业战略管理[M]. - 高等教育出版社 , 杨锡怀编著, 1999
[2] 公司战略经济学[M]. - 北京大学出版社 , (美)戴维·贝赞可(DavidBesanko)等著, 1999
[3] The core competence of the corporation .2 PRAHALAD C K,Hamel G. Harvard Business Review, 1990 , (MayAugust ) .