跨国公司中心-外围结构的形成与效应研究

被引：3

作者：

李勃 ^{[1
]}

邢华 ^{[2
]}

李廉水 ^{[1
]}

机构：

[1] 东南大学经济管理学院

[2] 中国人民大学经济学院

来源：

科研管理 | 2007年 / 02期

关键词：

跨国公司; 中心-外围结构; 集群;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2007.02.025

中图分类号：

F276.7 [跨国公司];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

跨国公司在东道国进行投资时,往往会形成空间分布上的中心-外围结构。影响中心-外围结构形成的因素包括规模经济、地理因素、制度因素等。我国珠江三角洲和长江三角洲地区已经形成了比较典型的跨国公司中心-外围结构,它们具有不同的形成机制和过程。与分散型的跨国公司选址相比,跨国公司中心-外围结构不仅有利于形成正反馈效应,加快跨国公司的进入,而且有利于技术扩散和知识外溢,促进区域创新能力的提升。

引用

页码：167 / 172

页数：6

共 4 条

[1] 中心—外围结构与跨国公司选址研究 [J].