拒绝职场边缘化:模型与检验

被引：31

作者：

刘军 ^{[1
]}

王未 ^{[2
]}

吴隆增 ^{[3
]}

许浚 ^{[4
]}

李锦堃 ^{[5
,6
]}

机构：

[1] 中国人民大学商学院

[2] 加拿大英属哥伦比亚大学Sauder商学院

[3] 上海财经大学国际工商管理学院

[4] 香港大学商学院

[5] 香港理工大学管理与营销学系

[6] 不详

来源：

南开管理评论 | 2012年 / 15卷 / 01期

关键词：

职场边缘化; 工作绩效; 组织公民行为; 员工—领导关系; 组织政治氛围;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

初入职场,大学生员工希望被组织接纳而不是被边缘化。本文试图建模表现在如同"政治舞台"的职场中员工努力避免被边缘化的过程。为达到以上研究目标,执行了两项研究:预研究在国务院11个部委机关的公务员群体中收集数据,开发了职场边缘化的测量工具;主研究对16家制造型企业中的343个员工、662个同事及343个直接领导的配对数据进行实证分析,发现员工工作绩效、公民行为以及与上司的私人关系(Guanxi)与职场边缘化之间呈负向关联。相对而言,在政治氛围淡漠的企业中,上司关系与职场边缘化之间的负向关联更强。

引用

页码：84 / 92

页数：9

共 11 条

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[3] 职场排斥对员工职外绩效的影响:组织认同和工作投入的中介效应
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