项目利益相关者管理研究

利益相关者理论的不断发展为项目利益相关者管理提供了很好的借鉴,但由于项目组织的特殊性,对其利益相关者实施有效的管理就表现出一定的差异性,不能完全套用企业等长期组织的相关理论。本文对此进行了探讨,揭示出项目利益相关者管理是对项目管理目标战略性转变的主动适应;此外,在剖析项目利益相关者管理过程的基础上,提出了项目利益相关者管理战略,即战略性伙伴管理,对这一战略实施中的管理要点进行了具体分析。