工程项目管理目标系统的权衡与控制分析

被引：3

作者：

文艳芳 ^{[1
,2
]}

苏三庆 ^{[2
]}

董晓宁 ^{[3
]}

机构：

[1] 西安建筑科技大学土木工程学院

[2] 西安科技大学建筑与土木工程学院

[3] 陕西省电子技术研究所

来源：

建筑经济 | 2009年 / 11期

关键词：

工程项目管理; 目标系统; 整体权衡; 目标控制;

D O I：

10.14181/j.cnki.1002-851x.2009.11.012

中图分类号：

F284 [基本建设组织与管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

工程项目实施的前提条件是建立科学合理的目标系统。由于目标系统的对立关系,三大目标不可能同时达到最优。针对三大目标之间的冲突,提出采用六点分析法权衡项目目标系统。为了取得项目管理的理想效果,对工程项目的实施还采取主动控制与被动控制相结合的方式。通过目标控制确保工程项目总体目标的实现,将项目的成本、工期、质量控制在预期的目标范围内。

引用

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共 8 条

[1] 现代工程项目管理目标体系的构建 [J].