基于TOE框架的企业跨界技术并购绩效的提升策略研究——一项模糊集的定性比较分析

跨界技术并购在为企业带来资源获取和优势重塑的创新机会的同时，也可能由于技术路径依赖等原因使并购目标的实现面临诸多不确定性。本文基于TOE框架和组态视角，采用模糊集定性比较分析法（fs Q CA），以2007-2015年沪深两市上市公司为主并公司的94起跨界技术并购为样本，探究了不同技术环境、并购双方的技术条件和主并方的创新资源投入下，企业提升跨界技术并购绩效的多种前因组合。研究发现，在动荡技术环境下，内部研发投入是高创新绩效的关键条件，外部创新合作可以作为技术基础的互补条件；在平稳技术环境下，主并企业可以通过并购技术多元化程度较高的企业和广泛的外部技术合作实现较高的跨界技术并购创新绩效，同时，并购双方的技术邻近性与主并方的内部研发合作之间呈现互补关系。本文研究结论可为具有一定资源特质的企业，在一定技术情境下通过取长补短的组合思路达成跨界技术并购的目标，提供系统化决策支撑。