面临颠覆威胁的在位者商业模式重塑策略

被引：8

作者：

李永发 ^{[1
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]}

李东 ^{[1
]}

机构：

[1] 东南大学经济管理学院

[2] 安徽财经大学商学院

来源：

科研管理 | 2015年 / 36卷 / 04期

关键词：

商业模式; 在位者; 进入者; 博弈;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2015.04.017

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224.32 [博弈论];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文聚焦在位者面临进入者颠覆性威胁时,怎样重塑商业模式。为此设计一个由价值主张和价值主张的实现系统两个要素构成的商业模式"齿轮"表达模型,并结合Casadesus-Masanel和Ricart两阶段博弈模型,开发一个商业模式建构的通用框架,包括情境、价值主张、价值主张的实现系统、战略和战术五个构件。利用该通用框架,在独占市场和双寡头市场两种情境下,通过建立数学模型推演在位者建构商业模式以及与进入者博弈的过程,发现商业模式的确影响企业竞争能力,当在位者产品质量低于对手时,必须创新价值主张或价值主张的实现系统。

引用

页码：145 / 153

页数：9

共 13 条

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