组织氛围对企业创新实施影响研究

被引：15

作者：

叶许红 ^{[1
]}

张彩江 ^{[2
]}

廖振鹏 ^{[1
]}

机构：

[1] 浙江大学管理学院

[2] 华南理工大学经济与贸易学院

来源：

科研管理 | 2006年 / 01期

关键词：

创新实施; 组织氛围; 氛围强度; 氛围作用;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2006.01.012

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

摘要：

创新实施是企业创新活动过程中重要阶段,对该问题的研究具有理论和实践意义。本文在创新实施情境中分析组织氛围含义,从氛围作用和氛围强度两个维度提出了组织氛围的四种类型:积极-强氛围、消极-强氛围、积极-弱氛围和消极-弱氛围。结合案例分析,探讨了不同类型的组织氛围对企业创新实施的不同影响作用,指出建立和培育积极和强大的组织氛围是企业创新实施成功的关键所在。

引用

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