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“职业高原”现象剖析
被引:6
作者
:
李爱梅
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
广州暨南大学管理学院企业管理系
李爱梅
机构
:
[1]
广州暨南大学管理学院企业管理系
来源
:
中国人才
|
2005年
/ 09期
关键词
:
职业高原;
职业倦怠;
职业路径;
职业高原现象;
职业高原”现象;
绩效水平;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
F272.92 [人事管理];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
随着组织扁平化、机构精简以及人事制度改革的深入发展,“职业高原”是企业和个人面临的一个很普遍的现实问题。据一项调查表明,工作3年之后,出现“职业高原”的员工有10%左右;而工作已满5年的员工则达到30%以上。在一些竞争性强的企业里,这种现象更严重。如何走出职业高原呢?本期选题将给大家一些启示。
引用
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页码:50 / 51
页数:2
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