企业的破坏性技术创新问题研究

被引：5

作者：

陆彦 ^{[1
]}

阮文彪 ^{[1
]}

陈晓春 ^{[2
]}

机构：

[1] 安徽农业大学管理科学学院

[2] 安徽农业大学管理经济贸易学院

来源：

科技与管理 | 2006年 / 01期

关键词：

破坏性技术创新; 技术价值曲线; 创新者困境;

D O I：

10.16315/j.stm.2006.01.041

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

摘要：

商业与现代信息技术的有机结合使得技术创新呈现出间断性和不可逆替代的特点,Christensen发现有很多这样的技术有助于企业生产出新产品,这些新产品的性能并不一定由于现有产品,但它们却能为顾客提供一些新的产品特征,创造新的顾客价值,他把这样的技术成为破坏性技术。破坏性技术无疑能大大提高企业的竞争优势,然而当破坏性技术出现时,很多企业表现得不知所措,发展减缓,甚至走下坡路以致退出市场,最终陷入“创新者困境”。并分析了企业在识别以及选择破坏性技术时遇到的障碍及原因,进而提出了几点对策以供参考。

引用

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