下属越轨创新对主管阻抑的影响——地位威胁感和权威主义取向的作用

被引：36

作者：

陈伍洋

叶茂林

陈宇帅

彭坚

机构：

[1] 暨南大学管理学院

来源：

心理科学 | 2017年 / 40卷 / 03期

关键词：

越轨创新; 主管阻抑; 地位威胁感; 权威主义取向;

D O I：

10.16719/j.cnki.1671-6981.20170325

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

主管阻抑作为一种相对隐蔽的负性领导行为,会潜移默化地削弱下属的绩效表现。有鉴于此,探索主管阻抑的发生机制,能够帮助我们更好地预防主管阻抑。本研究基于125份两时间点的上下级配对数据,探讨了下属越轨创新对主管阻抑的影响机理。结果表明:下属越轨创新会诱发主管阻抑,主管的地位威胁感在此过程中起部分中介作用;此外,主管权威主义取向对下属越轨创新与地位威胁感之间的正向关系具有显著的强化效应。

引用

页码：670 / 677

页数：8

共 9 条

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