破解企业数字化增长难题的锦囊妙计:知己知彼与和而不同

被引：4

作者：

李平 ^{[1
,2
]}

竺家哲 ^{[2
]}

周是今 ^{[2
]}

机构：

[1] 美国创新领导力中心大中华区

[2] 宁波诺丁汉大学

来源：

关键词：

数字化转型; 切入点; 商业模式; 并购对象;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.2 [中国]; F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

<正>中国优秀企业经验表明,不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。以此类推,不能让缺乏"和而不同"理念(与全局观念相关)的人主导数字化转型,也不能让缺乏"知己知彼"能力(与业务实践相关)的人负责数字化转型,否则无法最终实现数字化增长。

引用

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