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泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(下)
被引：3
作者：
黄世忠
连竑彬
机构：
[1] 厦门国家会计学院厦门大学会计系
来源：
关键词：
科兹洛夫斯基;
审计委员会;
管理当局;
投资者;
注册会计师;
注会;
薪酬委员会;
高管人员;
公司治理生态;
财务丑闻;
美元;
本位币;
会计处理;
风险因子;
奖励计划;
内部控制制度;
内控制度;
舞弊行为;
D O I：
暂无
中图分类号：
F279.712 [];
学科分类号：
1202 ;
120202 ;
摘要：
<正> 四、严重污染的公司治理生态环境良好的"公司治理生态"要求公司管理当局、董事会、机构投资者、注册会计师、证券分析师和证券监管机构各司其职、相互制衡。泰科发生如此恶劣的财富掠夺和财务舞弊,足以表明其公司治理生态被污染的程度。1、一手遮天的首席执行官泰科的壮大与出现危机都与一个人有关,这个人就是科兹洛夫斯基。1992年出任公司 CEO 后,科兹洛夫斯基开始了他激进的扩张计划。在短短10年间,泰科并购的公司超过了400家。正是通过收购兼并带来的高速成长,科兹洛夫斯基在2001年成为《财富》和《商业周刊》的封面人物,被誉为"美国最激进和最具有开拓创新精神的 CEO"。但同许多卷入财务丑闻的 CEO 一样,科兹洛夫斯基也属于"独裁者"型的职业经理人。他只允许其心腹人员参与公司决策,几乎所有高管人员都由他亲自挑选,以确保其"政令畅通"。他甚至大言不惭地声称,其选材的
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