石油装备制造业科技项目管理创新探析

科技项目是一项以科学技术研究活动为载体的复杂系统工程,既具有明确性、可行性、固定性,又具备可变更性、独创性、风险性等特殊属性。这些特殊属性,决定了科技项目管理应遵循系统论证、科学决策、动态协调等原则。在管理方法上,一般采用过程管理和目标管理相结合的方法。以中国石油装备制造业务为例,"十一五"期间,取得的一系列研发成果,得益于动力机制、运行机制、保障机制等三种机制和"一个整体、两个层次"研发体系的创建。尽管科技项目管理取得了一定成效,但是风险管理还有待加强,过程管理还不够完善。为解决这些问题,建议健全科技项目监控评价体系、加强综合风险管理、实行科研专题技术首席制度、吸取国际先进的科技项目管理精华。