“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系

被引：9

作者：

李召敏 ^{[1
]}

赵曙明 ^{[2
]}

机构：

[1] 南京财经大学工商管理学院

[2] 南京大学商学院

来源：

外国经济与管理 | 2018年 / 40卷 / 12期

关键词：

团队领导; 宜人性; 团队信息深度加工; 团队创造力; 自我分类理论;

D O I：

10.16538/j.cnki.fem.2018.12.008

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。

引用

页码：109 / 124

页数：16

共 12 条

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