战略联盟合作伙伴的评价和选择

被引：17

作者：

耿先锋 ^{[1
]}

张瑾 ^{[2
]}

机构：

[1] 浙江大学管理学院

[2] 邯郸学院

来源：

当代经济管理 | 2008年 / 03期

关键词：

战略联盟; 伙伴选择; AHP;

D O I：

10.13253/j.cnki.ddjjgl.2008.03.013

中图分类号：

F273.7 [企业（行业）间联系];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业间的协作关系。要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴。文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法。

引用

页码：31 / 33

页数：3

共 8 条

[1] 创造知识“租”的学习型战略联盟结构分析 [J].

汪浩 ;

宣国良 .

财经研究, 2003, (12) :68-73

[2] 企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述 [J].

严建援 ;

颜承捷 ;

秦凡 .

南开学报, 2003, (06) :83-91

[3] 战略联盟中的机会主义及其防御策略 [J].

赵昌平 ;

葛卫华 .

科学学与科学技术管理, 2003, (10) :114-117

[4] 战略联盟理论研究综述 [J].

徐飞 ;

徐立敏 .

管理评论, 2003, (06) :12-18+22

[5] 企业战略联盟理论评述 [J].

秦斌 .

经济学动态, 1998, (09) :63-66

[6]

企业战略联盟.[M].史占中著;.上海财经大学出版社.2001,

[7]

竞争优势.[M].(美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)著;陈小悦译;.华夏出版社.1997,

[8]

数学模型.[M].姜启源编;.高等教育出版社.1987,

← 1 →