SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

被引：27

作者：

汤谷良 ^{[1
]}

穆林娟 ^{[2
]}

彭家钧 ^{[3
]}

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际商学院

[2] 北京工商大学商学院

[3] 海尔集团总部

来源：

会计研究 | 2010年 / 05期

关键词：

SBU; 管理控制系统; 制度创新; 案例研究;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。

引用

页码：47 / 53+96 +96

页数：8

共 10 条

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王凤彬
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[2] 中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例
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周云杰
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[3] 培植追随财务战略的SBU
汤谷良
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[4] 企业持续发展的生成机理模型:基于海尔案例的分析
肖海林
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