“五常法”在消化内镜中心管理的应用

被引：11

作者：

王静舞 ^{[1
]}

魏红梅 ^{[1
]}

赵海霞 ^{[1
]}

武承凤 ^{[2
]}

赵红珍 ^{[2
]}

机构：

[1] 兰州军区兰州总医院消化科

[2] 甘肃中医学院

来源：

西北国防医学杂志 | 2016年 / 37卷 / 02期

关键词：

消化内镜; 五常法; 管理应用;

D O I：

10.16021/j.cnki.1007-8622.2016.02.024

中图分类号：

R473.5 [内科护理学];

学科分类号：

1011 ;

摘要：

<正>随着人们健康意识的增强和现代内镜诊疗技术的不断发展,要求和接受内镜诊疗的患者日趋增多,内镜中心的工作量日益增加,在管理方面难以面面俱到,出现错误的概率明显增加,更会引发严重的医疗纠纷。"五常法"又称五常卓越管理法,即常组织(Seiri)、常整顿(Seiton)、常清洁(Seiso)、常规范(Seiketeu)和常自律(Shitsuke),也称5S法,源于日本江户时代,国内首先试用于香港[1],是用来创造

引用

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共 7 条

[1] “五常法”在手术室管理中的应用及效果评价 [J].