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企业实施敏捷制造的过程框架
被引：10
作者：
陈国权
机构：
[1] 清华大学经济管理学院
来源：
关键词：
敏捷制造,虚拟公司,过程框架;
D O I：
10.13613/j.cnki.qhdz.000557
中图分类号：
F270.7 [企业现代化管理];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
本文提出了企业实施敏捷制造过程的总体框架，识别市场机会、定义顾客价值、确定竞争形式、资源能力计划、决定是否联盟、选择合作形式、评估选择伙伴、虚拟企业运作、虚拟企业解散、反馈和学习共１０个过程。通过对每个过程的主要特点和问题的分析，指出该过程实际运作时应该是并行交叉的决策过程。希望该框架对企业实施敏捷制造的计划和流程具有指导意义
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