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谈EVA激励“向下渗透”
被引:11
作者
:
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
黄卫伟
李春瑜
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
中国人民大学商学院,中国人民大学商学院北京,北京
李春瑜
机构
:
[1]
中国人民大学商学院,中国人民大学商学院北京,北京
来源
:
北京工商大学学报(社会科学版)
|
2004年
/ 01期
关键词
:
EVA激励;
向下渗透;
渗透度;
EVA中心;
EVA驱动因素;
D O I
:
10.16299/j.1009-6116.2004.01.006
中图分类号
:
F275 [企业财务管理];
学科分类号
:
1202 ;
120202 ;
摘要
:
EVA激励“向下渗透”,是指将EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层。EVA激励向下渗透可以鼓励更多员工积极为公司创造价值,但“资源共享”、“关联交易”等问题的存在也会对EVA激励向下渗透形成障碍。本文回答了“为什么EVA激励要向下渗透、如何确定EVA激励的向下渗透程度、如何向下渗透”等问题,希望能为EVA管理模式的实践提供帮助。
引用
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页码:27 / 32
页数:6
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绩效管理魔力.[M].[荷]安德烈·A·德瓦尔(AndreA.deWaal)著;汪开虎译;.上海交通大学出版社.2002,
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