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绩效沟通:政府绩效管理中的重要环节
被引:12
作者
:
陈小林
论文数:
0
引用数:
0
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0
机构:
电子科技大学人文社科学院,电子科技大学人文社科学院四川成都,四川成都
陈小林
钱德春
论文数:
0
引用数:
0
h-index:
0
机构:
电子科技大学人文社科学院,电子科技大学人文社科学院四川成都,四川成都
钱德春
机构
:
[1]
电子科技大学人文社科学院,电子科技大学人文社科学院四川成都,四川成都
来源
:
西南民族大学学报(人文社科版)
|
2005年
/ 01期
关键词
:
绩效管理;
绩效评估;
绩效沟通;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
D630 [国家机关工作与人事管理];
学科分类号
:
1204 ;
120401 ;
摘要
:
在进行政府绩效提升的改革中,不少人往往把绩效管理简单的等同于绩效评估。实际上,政府绩效管理 的过程包括:绩效计划的制定、绩效计划的执行、执行的结果评估与反馈,绩效结果的运用与政府业绩的改善。而 在这个过程中,绩效沟通一直贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都有重要的作用。
引用
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页码:376 / 378
页数:3
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