毁害型领导:领导研究的新视角

被引：6

作者：

柳士顺 ^{[1
]}

凌文辁 ^{[2
]}

方俐洛 ^{[3
]}

机构：

[1] 中共广东省佛山市委党校

[2] 暨南大学人力资源管理研究所

[3] 中国科学院心理研究所

来源：

理论探讨 | 2008年 / 03期

关键词：

毁害型领导; 追随者; 负效应;

D O I：

10.16354/j.cnki.23-1013/d.2008.03.042

中图分类号：

C933 [领导学];

学科分类号：

1204 ;

摘要：

随着以暴露领导灰暗面为主题的调查报告的刊出,毁害型领导越来越引起研究者的关注。毁害型领导指的是领导者反复表现出来的侵犯组织合法权益,并对下属和组织造成严重伤害的系统化的行为。文章介绍了毁害型领导的特点和结构模型;论述了毁害型领导的影响后果、产生条件和调节因素;最后指出,毁害型领导的研究应当以毁害型领导的识别、毁害型领导的产生机制、毁害型领导的应对策略等问题作为进一步探讨的重点。

引用

页码：143 / 146

页数：4

共 4 条

[1] Coping with abusive supervision: The neutralizing effects of ingratiation and positive affect on negative employee outcomes[J] . Paul Harvey,Jason Stoner,Wayne Hochwarter,Charles Kacmar.The Leadership Quarterly . 2007 (3)
[2] An investigation of abusive supervision as a predictor of performance and the meaning of work as a moderator of the relationship
Harris, Kenneth J.
Kacmar, K. Michele
Zivnuska, Suzanne
[J]. LEADERSHIP QUARTERLY, 2007, 18 (03) : 252 - 263
[3] The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments[J] . Art Padilla,Robert Hogan,Robert B. Kaiser.The Leadership Quarterly . 2007 (3)
[4] Consequences of abusive supervision
Tepper, BJ
[J]. ACADEMY OF MANAGEMENT JOURNAL, 2000, 43 (02) : 178 - 190

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