我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策

<正>近年来,我国大中型企业集团积极探索适合我国国情的预算管理体系,并取得了一定成效。企业集团战略管理和资业间源配置能力有所提升,全面预算管理体系初步建立,企业竞争力明显增强。但是,我国企业集团在实施全面预算管理过程中也存在一些问题亟待解决。(一)我国企业集团全面预算管理存在的主要问题1.成员企缺乏预算协同。主要表现为:在预算编制阶段,预算编制假设(如业务量、价格、汇率等)难以统一或有效衔接,造成存在关联交易的成员企业预算编制脱节;在预算执行控制阶段,关联企业相互扯皮,预算控制措施不力;在预算考评阶段,存在预算责任不清、预算奖惩不合理的现象。2.全面预算管理与成本管理脱节。